公司2012年上半年工作總結暨經濟活動分析會召開
會上，公司副經理吳曉明分析了公司上半年的經營情況；副經理李莉敏介紹了上半年工程建設情況；總會計師邵立國分析了上半年公司財務管理及成本控制情況；副經理李寧健對上半年公司安全生產情況進行了總結和分析。
公司經理、黨委書記王艷明在講話中簡要回顧了上半年的工作。指出，在大環(huán)境不利的情況，我們公司上半年仍然保持了較好的經營態(tài)勢，達到了預期，基本實現(xiàn)了時間過半、任務過半，王總強調，要進一步強化精細化管理，繼續(xù)抓好基礎管理，加強企業(yè)制度化、規(guī)范化、標準化管理，嚴格落實責任追究機制。要進一步提高管理人員管理水平，管理人員要在管理創(chuàng)新、培養(yǎng)下屬以及提高工作的計劃性、預見性和文字水平上下功夫，管出成效，確保不出現(xiàn)任何問題。
王總指出，要繼續(xù)強化“五種意識”，突出責任意識，樹立工作到我為止的意識和工作一抓到底的作風，始終保持積極向上、充滿激情的精神狀態(tài)，在確保工作成效上下功夫。
王總對下半年的重點工作進行了部署：一是要進一步加強安全生產工作，確保生產安全、水質安全、工程安全，做好治安維穩(wěn)工作。二是加快供水基礎設施建設步伐。下半年重點抓好東部化工區(qū)供水工程、西郊水廠改造工程和城區(qū)六條道路供水管線的建設。三是加大開源節(jié)流力度，提升企業(yè)整體效益。要加強市場調研和開發(fā)工作，掌握供水市場開發(fā)的主動權。小區(qū)工程建設一定要手續(xù)齊全、規(guī)范施工，嚴把工程質量關。四是努力優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。圍繞制約企業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)和難點問題，積極爭取政府和有關部門的政策、資金支持。五是進一步解放思想，更新觀念，積極探討輔業(yè)發(fā)展的新路子、新辦法，學習資本運作和理財知識，緩解公司資金緊張局面。六是進一步加強黨建、精神文明建設、企業(yè)文化建設和員工培訓工作。
王總號召廣大干部職工，進一步統(tǒng)一思想，真抓實干，攻堅克難，奮力爭先，以更新的理念，更實的作風，更足的干勁，充滿激情，科學創(chuàng)業(yè)，全面完成2012年度的各項任務。 ?????????????????????????????
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