公司2014年度工作務(wù)虛會召開

公司2014年度工作務(wù)虛會召開

會議確定，公司明年工作以“管理提升年”為主題，以深化改革、效能提升為兩條主線

????12月13日—14日，公司2014年度工作務(wù)虛會在五樓會議室舉行。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門主要負責(zé)人和各黨支部書記60余人齊聚一堂，共謀企業(yè)改革發(fā)展大計。

????會上，與會人員從公司改革發(fā)展大局出發(fā)，圍繞企業(yè)運營、管理、改革、輔業(yè)發(fā)展、效能提升等方面，集思廣益，建言獻策，提出了許多新穎的觀點和建設(shè)性的建議，并分組對公司面臨的熱點、難點問題進行了深入討論。

????會議充分肯定了2013年公司所取得的成績，全面分析了企業(yè)面臨的宏觀經(jīng)濟形勢，查找出了公司存在的問題和不足。會議把明年工作的主題定為“管理提升年”，并確定了工作思路和重點。一是深化改革，為公司發(fā)展注入新動力。在管理機制方面，進一步加大內(nèi)部獨立核算的力度，調(diào)研區(qū)域性管理的可行性，優(yōu)化調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)，建立起簡潔、高效的企業(yè)運行機制；在人力資源管理方面，進一步優(yōu)化人員配置，完善薪酬體系，增強培訓(xùn)工作的針對性和實效性，為公司的持續(xù)健康發(fā)展提供堅實保障。二是提升管理效能，全面提高企業(yè)運營效率。重點對公司近幾年的發(fā)展思路、戰(zhàn)略規(guī)劃進行深入研究探討，對部門職責(zé)、規(guī)章制度、工作流程進行梳理完善，進一步優(yōu)化全面預(yù)算管理、績效管理工作，狠抓執(zhí)行力建設(shè)，在公司內(nèi)部形成自上而下、層層落實、環(huán)環(huán)相扣的管理提升機制。?

????最后，公司副經(jīng)理吳曉明強調(diào)，會后大家要結(jié)合會議精神，進一步理清明年的工作思路，積極推動公司各項改革措施的落實。要做好歲末安全生產(chǎn)等工作，確保安全優(yōu)質(zhì)供水，全面完成2013年度各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。??